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人對事成
人對事成，人才是愛旭實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的驅(qū)動性力量，人才決定了組織發(fā)展的上限。不斷引進、培育人才，優(yōu)化人才結構是戰(zhàn)略性工作；同時，形成內(nèi)部人才梯隊，確保愛旭能夠長期持續(xù)發(fā)展。我們通過優(yōu)秀人才牽引優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務牽引公司更大的發(fā)展，公司發(fā)展牽引更優(yōu)秀人才的匯聚。
人才培養(yǎng)
愛旭致力于塑造人才培養(yǎng)的氛圍，不斷 “育” 人，形成長效人才培養(yǎng)機制，儲備后備人才。
高層要倡導和鼓勵，中層要重視和貫徹，基層要努力和參與。我們堅持通過學習、培訓加實踐等方式進行系統(tǒng)的人才培養(yǎng)，使員工立足崗位成才；同時以規(guī)?；摹皟?yōu)質(zhì)學生兵”為基礎，通過培養(yǎng)、篩選、歷練，持續(xù)不斷涌現(xiàn)人才。
人才理念
機會
我們堅持規(guī)?；目焖侔l(fā)展，創(chuàng)造更大的事業(yè)發(fā)展平臺和更多的崗位晉升機會吸引優(yōu)秀人才。
待遇
我們從崗位、績效、能力以及市場水平多方面綜合考慮，并基于公司的戰(zhàn)略方向，制定有競爭力的薪酬政策以吸引優(yōu)秀人才。
氛圍
我們將持續(xù)完善基礎配套設施、打造剛柔相濟的文化氛圍，以吸引更多的優(yōu)秀人才。